01 // THE CRISIS
組織のボトルネックは、
47歳〜60歳の「停滞」にある。
Performance Bottom
50 - 51
歳
ジョブパフォーマンスが、キャリアの中で最も低下する年齢。
出所：パーソル総合研究所×法政大学 石山恒貴研究室 調査／傾向の模式図
Motivation Loss
95
% +
50代以上で「モチベーション低下」を実感した人の割合。業務量・役割の変化・給与減などを要因に、ほぼ全員が一時期より意欲が下がったと回答。
出所：日本能率協会マネジメントセンター（JMAM）調査 2024年5月
発言が減る。提案が減る。それでも仕事は回ってしまう。 だから、この違和感は放置されてしまいます。
データが示す事実はひとつ。組織のボトルネックは、47〜60歳の「停滞」にあります。
これは本人の問題ではなく、もっとも重要な経営課題のひとつです。
02 // The Real Cause
衰えたのではありません。
「役割」に自分を預けてしまうのです。
経験は豊かなのに、どこか手応えがない。
会議でも、決められた席で、決められた発言をしてしまう。
心当たりのある顔が、貴社にも浮かぶのではないでしょうか。
もしかすると、この文章を読んでいるあなた自身の中にも、
覚えのある感覚かもしれません。
だからこれは、他人事の施策ではなく、自分たちの未来への投資になります。
彼らに足りないのは、研修でもスキルでもありません。
「自分が動けば目の前が変わる」という、確かな実感です。
THE SEA
CHANGING PERSPECTIVES
目の前にあることに向き合い、違和感を問いへと変換する場所。
03 // 3HOURS REBOOT
3時間のフィールドで、何が起きるのか。
この設計は、机上で生まれたものではありません。ブルー・ガーディアンズのビーチクリーンに参加してきたシニアの方々に、実際に起きた変化から着想を得ています。
汗を流せば元気になる、という話ではありません。フィールドを教材にした、「思考法のトレーニング」です。
拾うことは、目的ではありません。拾いながら感じ、考え、語り合う。
その往復の中で、停滞していた「思考の回路」がもう一度動き出します。それが、この3時間のシニア層向けリブート事業の設計です。
01 | FIELD WORK
五感が、違和感を拾う
美しいはずの海と、足元に散らばる漂着物。そのギャップを自分の五感で捉えたとき、「なぜ」という違和感が生まれます。違和感は、問いに変わる。ビジネスで言う「課題の発見」が、頭ではなく身体で起きる瞬間です。
→ 動き出す回路：課題を発見する力
02 | WORKSHOP
10年後の砂浜を、議論する
いま見た現状を起点に、10年後、さらにその先の未来がどうなるかをチームで討議します。現状から未来像を描くこのワークは、経営戦略で自社の未来を構想するプロセスと、同じ構造をしています。
→ 動き出す回路：未来を構想する力
03 | DIALOGUE
他者の視点で、見方が増える
フィールドから、そして参加メンバーそれぞれの価値観から、「さまざまな視点で見る」ことを学びます。視点が増えると、場は動く。人の考えを引き出せば議論は前に進む、という感覚を取り戻します。
→ 動き出す回路：場を動かす力
04 // Back To Business
これは福利厚生ではなく、経営投資です。
砂浜で動き出した3つの回路が、月曜日の職場のどこで回収されるのか、1枚でお示しします。
さらに、この3時間は研修でありながら、物理的に浜をきれいにする「社会貢献の実体」を伴います。
そして何より、生き生きとした感覚と情熱を取り戻したベテランは、会社にとっても、本人の人 生にとっても、大きなプラスになる。
仕事に還り、組織に還り、人生に還る。これほど回収先の多い人材投資は、他にありません。
05 // The Morning After
変化は、翌朝の会議室から始まっていく。
MONDAY, 09:00 AM.
海での3時間は、
月曜の朝から
効き始める。
研修の高揚は、週明けには消えてしまいます。
REBOOT - PROGRAMが返すのは、気分ではなく日常の振る舞いそのものの変化です。
翌朝、貴社のどこで、何かが変わり始めます。
05
社外に向けて
3時間がそのまま社会貢献活動となり、ESG・人的資本の文脈で語れる実績が残る。
04
組織に対して
「最後まで自分を見てくれている」という実感が、会社への信頼に還る。
03
本人の中で
「あと数年」から「まだやれる」という自信へ。仕事にも人生にも、張りが戻る。
02
若手との間で
経験が、説教ではなく「求められる知見」として語られる。
01
会議の場で
決められた発言から、問いを立て、場を前に進める発言へ。
06 // Deliverables
納品するのは、感想文ではなく「再起動の記録」。
この設計は、机上で生まれたものではありません。ブルー・ガーディアンズのビーチクリーンに参加してきたシニアの方々に、実際に起きた変化から着想を得ています。
汗を流せば元気になる、という話ではありません。フィールドを教材にした、「思考法のトレーニング」です。
DELIVERABLE 01
個人別「行動傾向レポート」
3時間の行動観察の事実記録に基づき、一人ひとりの行動から個性の持ち味を可視化します。優劣の判定ではなく、本人と組織が強みを再発見するための材料です。
DELIVERABLE 02
「明日からの問い」記録
フィールドとワークショップで本人自身が感じた問いを言語化します。 何に違和感を持ち、どんな未来を描き、明日どう動くか。研修の感想文ではなく、職場での行動の起点になる言葉を残します。
DELIVERABLE 03
人事・経営向け報告会
当日の様子と、各人に見えた変化の兆しをご報告します。知見継承・配置・役割設計など、シニア活躍の次の一手を検討する材料としてご活用いただけます。
07 // PRICE
お問い合わせください。
1 Day／1セッション ＝ 参加者10名まで
研修費ではなく、貴社にすでにある資産を目覚めさせる投資です。
01
お問い合わせ
詳細については、お気軽にご連絡ください。
02
組織プロファイル・
ヒアリング
対象層の状況・組織課題をお伺いします。
03
フィールドワーク・
室内ワークショップ実施
3時間〜4時間でビーチクリーンとワークショップを実施します。
04
レポート納品・報告会
リブートの報告会を実施します。
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